新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、改變舊體制、舊觀念

企業(yè)管理的重點應(yīng)及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行、加強現(xiàn)場管理、加強勞動紀(jì)律、改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理觀念要跟上市場經(jīng)濟的要求，市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等要不斷強化。

二、加強人員管理

在5S管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著5S管理的結(jié)果，因此要求如下：

1、管理人員的知識水平，提高整體素質(zhì)

不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應(yīng)市場經(jīng)濟的新環(huán)境，加強對對職工進行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2、擺正心態(tài)，不怕困難

5S管理推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強的信心。

3、5S管理推行人員要用行動帶動員工開展5S活動

5S管理推行過程實踐的過程，僅靠發(fā)號施令就想取得效果是不現(xiàn)實的。推行人員要用真正的行動帶動員工開展5S管理活動。比較有效的方法是日程計劃和現(xiàn)場巡查，通過這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動的習(xí)慣。

4、5S管理推行人員要重視細(xì)節(jié)

5S管理的特點就是規(guī)范現(xiàn)場、精細(xì)管理都是從細(xì)節(jié)改善著手。要與當(dāng)事人交流運用中的細(xì)節(jié)，遇到有難度的地方，要及時的予以幫助和改善。這就需要運用大量實例訓(xùn)練，并在實踐中加以指導(dǎo)。

三、讓5S管理得到更進一步深化的建議

1、全面延伸5S管理

當(dāng)活動執(zhí)行到一定階段，為了保持和進一步的突破，就需要能夠?qū)⒒顒永^續(xù)下去，并不斷充滿活力。5S管理是什么意思，公司的5S管理活動面臨如何延伸的問題，如何能不斷刺激員工的工作積極性。

2、開展不同類型5S管理活動，以保持新鮮度

1)每年或每季度選定一個月作為“現(xiàn)場5S管理活動月”，公司上下充分參與和慶祝，在活動過程中不知不覺地溫習(xí)了5S管理知識，提高了覺悟，改善了現(xiàn)場。

2)開展5S管理創(chuàng)意競賽，如紅牌大戰(zhàn)，征文比賽，成果分享和其他有意義的活動。工作人員在參與活動的過程中，感受5S管理氣氛，以保持新鮮度。

3)高層管理人員經(jīng)常關(guān)注，制定檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，并親自監(jiān)督，在5S管理活動中及時表彰優(yōu)秀的人與事，促使全體員工不斷進取。

3、尋找或創(chuàng)建5S管理改善機會

1)采用定點攝影，記錄5S管理中的不足和有效性，讓員工看到自己的進步，使員工充滿信心，愿意改善，不斷提高。

2)對5S管理審查，定期對各班組的相互評估，不要以為一切都很好，沒有什么可以改善的。5S使每一個員工都知道自己的差異，

4、目標(biāo)建立，實施管理

當(dāng)5S管理活動穩(wěn)步推進，公司設(shè)定切合實際的目標(biāo)，它會像一盞明燈，引導(dǎo)員工積極向上。企業(yè)通過一個共同的目標(biāo)凝聚每個部門、每個人的力量，創(chuàng)造一個同舟共濟，團結(jié)和諧，斗志昂揚的氛圍。

1)目標(biāo)設(shè)定要與5S管理水平和企業(yè)文化相結(jié)合，漸進實現(xiàn)；目標(biāo)必須是清晰的，明確的。

2)目標(biāo)一定要詳細(xì)和分工明確，以確保大家不會產(chǎn)生歧義，完成共同的目標(biāo)。

3)管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，權(quán)力下放，讓員工形成自我管理的能力，還要及時跟進，監(jiān)督下屬的工作；要及時提供援助和培訓(xùn)，客觀和公正的評估員工的工作，適度的獎勵下屬。

5、在5S管理中應(yīng)用項目管理

掌握了5S管理的基本原理并不意味著你有能力推行5S管理活動。由于實施的步驟，方法，導(dǎo)致工作不當(dāng)，項目失敗的事例層出不窮。因此，公司必須掌握正確的實施步驟和相應(yīng)的管理方法。

總之為達(dá)到5S管理的最終目的，需注重習(xí)慣的養(yǎng)成，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，強調(diào)意識的創(chuàng)新，持之以恒，確保5S管理工作持續(xù)性推行。

你知道現(xiàn)場5S管理有哪些建議嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。