新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。

6S咨詢

早在2007年中國就已經發(fā)布了《綠色施工導則》，相應的省級單位也出臺了適用于當地的標準，綠色施工已經施行了十幾個年頭，然而并沒有收到預期的效果。其原因就在于管理的不到位。對于施工企業(yè)，最重要的污染、資源使用都發(fā)生在施工現場，因此施工現場的管理對綠色施工的意義尤為重要。在中國的建筑行業(yè)關于施工現場管理的規(guī)范較少，施工現場管理的起步相對比較晚。

一、6S管理的定義

5S管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進。6S管理是在5S管理基礎上增加1S安全(SAFETY)擴展起來的。

開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內容的管理活動，簡稱6S管理。6S管理的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質，保持良好行為，形成良好的習慣，最終達到提高建筑產品品質的目的。

二、6S管理在建設施工項目現場管理實施要點分析

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。為施工項目現場管理提供切實可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。

1、6S管理-整理：按照標準區(qū)分出必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。

具體用在施工現場管理上，就是把施工現場因生產過程中產生的廢料、余料以及不用閑置的設備工具等與當前施工階段需要用到的材料設備進行區(qū)分，區(qū)分好之后將不必要的部分進行處理及時清除出現場。

這樣做可以增加現場使用空間，讓施工現場看上去更加清爽，同時提高使用效率，還可以避免誤送材料、避免資源浪費。這是開始改善施工現場的第一步。

2、6S管理-整頓：將必要的物品按數量、類別參考規(guī)范放到固定的位置，要求擺放整齊并加以標識。

具體用在施工現場管理上，按照施工組織設計，根據所處施工階段，將本階段必須的材料、設備按照施工平面布置圖，放置在規(guī)定區(qū)域內，并且要進行標識。

比如，目前做得相對較好的一些規(guī)范化工地就可以看到：鋼筋棚內的鋼筋都按照規(guī)范要求，分為不同型號放置，并且每個型號都有明確的標識。

這樣做可以讓工友第一時間找到需要的鋼筋，減少尋找時間，提高工作效率，同時每一種鋼筋的儲存量也一目了然，方便補貨，不會因為某種材料缺乏而延緩施工進度。

3、6S管理-清掃：清除工作場所的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

具體用在施工現場管理上，清掃就是要求現場沒有垃圾、沒有污垢，這對于一間辦公室或許容易做到，但對于施工現場要做到就必須劃分好責任區(qū)，責任到人，除此之外還要進行例行打掃。

4、6S管理-安全：清除事故隱患，排除險情，預防事故發(fā)生。

具體用在施工現場管理上，包括對施工員進行安全培訓、給施工員提供必要的勞防用品、進行安全技術交底，并為其提供安全的操作環(huán)境。項目部必須配備專職安全員。

定期組織安全教育活動。對于特種作業(yè)人員，必須持證上崗。管理者要定期對施工現場進行安全檢查。

5、6S管理-清潔：將前面4S(整理、整頓、清掃、安全)的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，也就是指“標準化”。

具體用在施工現場管理上，就是通過制定相應的制度、標準來維持前幾項的效果，使其標準化。具體過程為：落實前面4項工作；指定管理標準、制定考核標準、制定獎懲制度、強化推行、高層定期巡查。

6、6S管理-素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

對于施工單位可以通過規(guī)定服裝、工作牌等標準；利用班前早會、每周例會，或舉辦各類其他集體活動，增強團隊意識。通過堅持不懈的教育，培養(yǎng)施工

綠色施工理念的現場6S管理怎么做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。