新益為5S咨詢公司概述：5S管理在現(xiàn)代企業(yè)中運用非常廣泛，是被眾多企業(yè)所認可的一項有價值的管理活動，但仍有許多企業(yè)在推行5S管理時受到了不小的阻力，究其原因，還是員工的意識不到位，那么，員工為何如此抵觸5S管理，我們又應該怎樣讓他們明白5S管理的好處呢？

5S管理

5S管理簡單易行認真去做就會效果顯著，完全值得在國內(nèi)所有企業(yè)推行。每次講課談到管理與自身實際結合時，我自覺或不自覺地都會提到5S管理。在講課時我照例提到了5S管理。我剛開頭馬上就有企業(yè)負責人接話：為什么我們企業(yè)搞5S管理員工不歡迎？

“你搞5S管理的目的是什么？”我立即問道。”為 了提高企業(yè)形象啊!”“原來如此!員工不歡迎是你的出發(fā)點錯了。”“不是為了 改善企業(yè)形象，我搞5S干什么？”企業(yè)負責人反問，“搞5S的目的究竟是什么？”為了安全生產(chǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了提高員工素養(yǎng)，改善企業(yè)形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個自然而然的結果，而不是企業(yè)刻意追求的目標。

5S管理做到家了受益最大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適，他的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，他的生產(chǎn)效率提高，他的人際關系融洽，他在同一時間內(nèi)的勞動報酬會增.... .這樣的5S管理員工怎能不歡迎呢？

如果你以改善企業(yè)形象為出發(fā)點就勢必不顧企業(yè)實際，不顧員工感受，為了面子好看而努力，可能為了達標停.止生產(chǎn)。當你企業(yè)的任何工作脫離生產(chǎn)超越實際時，員工一定會怨聲載道，一定會不情愿地應付了事，有可能今天剛刷干凈的墻壁，明天又被染上了油....

“是啊，是啊。我們企業(yè)就是這樣。怎么了解得這樣清楚？”不瞞你們說第一次獨立自主推行5S管理就是這樣。我就是為了改變企業(yè)各車間臟亂差的形象，發(fā)了一紙通知，要求各車間按照5S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作。

由于沒洧廣泛開展宣傳動員，不要說普通員工不理解，車間主任就有一半人不支持一他們也

不理解：生產(chǎn)間勞民傷財搞衛(wèi)生干什么？在他們看來5S管理就是搞衛(wèi)生，有人就這樣直接指責我。第一次以失敗告終。

全廠員工二千多人，我分批進行5S培訓，前前后后講課達二個星期，每天講課二次，確保每個在職員工受到培訓。確保每一位員工明白5S管理對個人工作帶來的好處，給車間帶來的好處，給企業(yè)帶來的好處;讓每一一位員工懂得他在其中的責任和任務。

為了讓每個車間知道5S管理導入的步驟方法，我先從環(huán)境最差的沖壓車間和整理難度最大的半成品倉庫做示范，讓改變的成果引導大家。這次活動取得了圓滿成功。用員工自己的話講就是“5S管理讓我不僅每天的收入增加了，且工作更輕松更愉快了。”

企業(yè)管理的任何變革如果不被廣大員工所接受和認可，哪怕這種方法再好推行起來都會困難重重。即使再好的管理方法，如果出發(fā)點錯了也無法取得理想的效果。很多企業(yè)制定的5S管理制度不可謂不全，采用的方式不可謂不先進，但都因為超越本企業(yè)實際，甚至于就是因為沒有讓員工透徹地理解，結果實行起來不是事與愿違就是效果大打折扣。

這應該引起所有企業(yè)管理者重視。5S管理的目標必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標來量化。比方說追求卓越創(chuàng)造一流的目標就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。

5S管理是所有企業(yè)管理的基礎，特別是對于制造業(yè)來說，5S管理更是重要，要知道，5S管理不僅是改變環(huán)境，它還會提升我們員工的素養(yǎng)，環(huán)境和素養(yǎng)的改變，為企業(yè)后續(xù)的各項管理工作都提供了極大的幫助。