新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來，對提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，樹立和保持良好企業(yè)形象起著重要作用。

6S管理六要素

一、頂層策劃，強(qiáng)力推進(jìn)，精密組織，嚴(yán)格考核

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對6S管理工作的重視程度，只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視，6S管理工作才有可能順利開展，企業(yè)要將6S管理工作作為一項核心的一把手的工程來抓，要盡可能明確和細(xì)化每一項基礎(chǔ)管理工作。為了使得企業(yè)上下就推行6S管理達(dá)成共識，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用各種機(jī)會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要幫助企業(yè)上下認(rèn)清形式認(rèn)真查找存在問題，對照標(biāo)準(zhǔn)加以整改，提高公司的管理水平，提高公司廣大員工的素質(zhì)。只有公司管理層足夠的重視，6S管理的推行才有可能得到企業(yè)上下的全體響應(yīng)，才能得到積極的推行和落實。

二、高起點、高定位，打造基礎(chǔ)平臺

順利推行6S管理，要找準(zhǔn)高起點高定位。6S管理工作的推行，并不是單單為了聽從某個或者某些領(lǐng)導(dǎo)的號令，也不是為了管理本身去實施6S管理，要定位于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，定位于企業(yè)提倡管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要定位于企業(yè)整體的生產(chǎn)水平和管理水平提高，要把6S管理作為基礎(chǔ)管理平臺，帶動和促進(jìn)其它各項管理的提升。

三、服務(wù)一線，促進(jìn)主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益

6S管理的重點和難點就在于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和改進(jìn)，必須明確現(xiàn)場改進(jìn)的目的。通過6S管理，促進(jìn)主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益，使管理工作更加簡單明了、可視化，便于實現(xiàn)員工的廣泛參與和自主管理。我們從現(xiàn)場的定置管理入手，逐漸規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷優(yōu)化。這一過程中，各單位現(xiàn)場的改進(jìn)實施不拘一格，各具特色，都從促進(jìn)自身流程改進(jìn)出發(fā)，有效提高了工作效率。

四、發(fā)揮職能部門主導(dǎo)作用，形成部門聯(lián)動

6S管理處聯(lián)合相關(guān)職能部門成立多個督察組，采取單項督察、聯(lián)合督察、專項組檢查、綜合考評、現(xiàn)場督導(dǎo)、復(fù)查跟蹤等方式，進(jìn)行全方位督察，督促各部門落實6S管理工作。為有效規(guī)范員工行為，公司成立以6S管理處牽頭的聯(lián)合督察隊，對員工日常不規(guī)范行為進(jìn)行督察。

五、內(nèi)外兼修，改善內(nèi)外環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

在企業(yè)6S管理推進(jìn)過程中，我們必須不斷加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，加強(qiáng)各級管理的日常監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境的綜合整治，專項整治企業(yè)內(nèi)部長期閑置的廢棄物資，整治和規(guī)范員工的行為，亮化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境以及辦公環(huán)境，全面促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境的改善。此外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，要通過全方位、多層次和多形式的培訓(xùn)不斷向員工滲透6S管理的重要意義，鼓勵廣大員工都能自覺積極參與到企業(yè)的6S管理過程中來。

6S管理是一項需要長期實施管理方式，因此，企業(yè)需要在實踐中不斷摸索，不斷地與企業(yè)自身的特點和戰(zhàn)略定位相結(jié)合進(jìn)行思維和管理模式的創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。