一、客戶概括

客戶名稱：貴州黔源電力股份有限公司普定發(fā)電公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：黔源電力(002039)于1996年與貴州省普定縣資源開發(fā)公司共同投資設立“貴州普定發(fā)電有限責任公司”，注冊資本9，100萬元。其中，本公司出資9，099萬元，占全部股權的99.99%；貴州省普定縣資源開發(fā)公司出資1萬元，占全部股權的0.01%。1999年12月16日，為規(guī)范公司的組織結構，本公司與貴州省普定縣資源開發(fā)公司簽訂了《股東轉讓出資協(xié)議書》，受讓其所持有的貴州普定發(fā)電有限責任公司0.01%的股權，受讓價格為1萬元。交易完成后，本公司于1999年12月28日依法定程序注銷普定發(fā)電有限責任公司的法人資格，并設立普定發(fā)電公司，該公司原有債權債務由本公司承繼。該公司負責人張榮貴，公司地址位于貴州省普定縣，經(jīng)營范圍為水力發(fā)電。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州黔源電力股份有限公司普定發(fā)電公司為了創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，創(chuàng)造出全新的管理模式，周到的服務，特邀請新益為顧問公司簽訂7S技術管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出7S技術管理咨詢實施方案。貴州黔源電力股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、VIP通道規(guī)劃；

2、目視化管理；

3、OPL導入；

4、班組管理；

5、設備初期清掃；

6、持續(xù)機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

整理整頓做得好，工作效率步步高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。