一、客戶概括

客戶名稱(chēng)：寧波漢科醫(yī)療器械有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：漢科醫(yī)療是一家醫(yī)療科技公司，專(zhuān)注于醫(yī)療耗材產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和研發(fā)制造服務(wù)，持續(xù)改善人類(lèi)醫(yī)療條件，實(shí)現(xiàn)病人和醫(yī)生的需求，服務(wù)于全球客戶。公司建有現(xiàn)代化醫(yī)療器械生產(chǎn)廠房16882平方米，其中，十萬(wàn)級(jí)凈化車(chē)間面積為5800平方米，萬(wàn)級(jí)凈化車(chē)間面積為1280平方米，另有478平方米實(shí)驗(yàn)室和300平方米ETO滅菌車(chē)間。公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)20余種，涵蓋心血管介入、兒科（消化道）、ICU（血袋及輸血系統(tǒng)等）等相關(guān)領(lǐng)域, 并將繼續(xù)在細(xì)分領(lǐng)域探索。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：寧波漢科醫(yī)療器械有限公司為了規(guī)范員工行為，提升工作效率，增強(qiáng)員工歸屬感；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。寧波漢科醫(yī)療器械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2019年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、合理化建議；

5、班組管理；

6、長(zhǎng)效維持機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.……

五、客戶評(píng)價(jià)

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。