一、客戶概括

客戶名稱：陜西泰豪沃達動力設(shè)備有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：陜西泰豪沃達動力設(shè)備有限公司是泰豪科技全資子公司泰豪電源與陜西沃達動力在西安共同投資設(shè)立,專業(yè)從事智能電源研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。其將清華六十余年專業(yè)電源技術(shù)融入陜西沃達近二十年的設(shè)計與制造中，所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品多次獲得 重點新產(chǎn)品、火炬計劃等殊榮，并創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)榮獲兩項 發(fā)明獎的產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品有：智能柴（重）油發(fā)電機組、燃氣發(fā)電機組、移動電站、靜音發(fā)電機組、分布式能源電站系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于工廠、礦山、樓宇、通訊、建筑、船舶、油田、交通等領(lǐng)域。此外，公司在國內(nèi)外電廠總承包項目上具有豐富的經(jīng)驗，能為客戶提供技術(shù)支持。公司秉承“滿足客戶需求，超越客戶期望”的理念，以專業(yè)的技術(shù)設(shè)計、強大的生產(chǎn)制造能力、 的質(zhì)量 體系以及快速的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供可靠的電力保障。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：陜西泰豪沃達動力設(shè)備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。陜西泰豪沃達動力設(shè)備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、VIP參觀通道建設(shè)；

6、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

想方設(shè)法解難題，團結(jié)協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。