5月22日下午，公司班組建設(shè)暨6S管理項目2期報告會議在多功能廳召開，新益為顧問機構(gòu)專家、公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。

重溫并宣讀管理方針

會議第一項，全體參會人員重溫并宣讀班組建設(shè)暨6S管理方針。

楊總作重要講話

會議第二項，楊總會上作重要講話，對第二期的6S管理工作表示充分肯定，希望在以后的工作中全體員工在保持6S管理的基礎(chǔ)上做好班組建設(shè)工作。

各車間改善亮點

會議第三項，物流組、設(shè)備組、沖壓組和焊接組分別匯報第二期工作事項和成果。在各車間的努力改善下，生產(chǎn)人員精氣神高漲，生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和認可。

優(yōu)秀團隊表彰

會議第四項，公司領(lǐng)導(dǎo)給6S管理改善優(yōu)秀團隊頒獎。頒獎結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)班組建設(shè)和6S管理作為公司長期重點工作任務(wù)，必須強力推行，并要持之以恒，各車間相互支持，相互配合，心往一處用，勁往一處使，確保班組建設(shè)及6S管理工作全面有序、深入推進，確保圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；確保各項工作再上新的臺階！