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目錄 
- 6S 數(shù)字化
助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)精益工廠
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- 精益知識庫
課件/制度/標(biāo)準(zhǔn)/案例分享制度類、手冊類、基準(zhǔn)類、報告類、表單類、企業(yè)內(nèi)部6S課程崗位學(xué)習(xí)矩陣 -
- 精益改善
區(qū)域維持/專項活動日周月點(diǎn)檢、考評、評估，主題改善、6S巡視、6S檢查、紅牌作戰(zhàn)、安全專項 -
- 精益管理
精益預(yù)算/會議管理部門年度精益預(yù)算費(fèi)用管理、年度精益工作計劃，季度/月度工作會議 -
- 精益效果
改善亮點(diǎn)/合理化成果月度改善成果展示，改善前后圖片對比，各部門合理化建議采納統(tǒng)計
- 數(shù)字化知識沉淀
案例類
制度類
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基準(zhǔn)類
表單類
- 數(shù)字化培養(yǎng)習(xí)慣
.png)
每日區(qū)域維持檢查
區(qū)域分類
檢查模板
周區(qū)域評分
月度區(qū)域排名
- 數(shù)字化執(zhí)行流程
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發(fā)現(xiàn)問題
分配人員
執(zhí)行整改
驗收評價
- 數(shù)字化精益效果
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建議申請
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審批通過
- 多維度管理數(shù)據(jù)艙
知識庫課件/制度/標(biāo)準(zhǔn)/案例明細(xì)、分類匯總
專項活動次數(shù)、整改完成率，驗收合格率統(tǒng)計
區(qū)域維持月度排名，班會召開情況統(tǒng)計
改善部門分布、效益分類匯總和效果展示
合理化建議部門分布、效益分類匯總和實施情況統(tǒng)計
工作計劃類型分布及完成情況統(tǒng)計
- 數(shù)字化6S 實現(xiàn)目標(biāo)
以全員參與，改善現(xiàn)場，杜絕浪費(fèi)，精益求精為愿景，全面提升精益現(xiàn)場管理水平。
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時間減少
-90%
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庫存減少
-90%
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生產(chǎn)效率提高
+60%
-50%
市場缺陷減少
-50%
廢品率降低
+50%
安全指數(shù)提升
- 全國服務(wù)電話：
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