新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，其實(shí)質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和執(zhí)行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

6S咨詢

一、大型國有企業(yè)推行6S管理的必要性

1、我國大型國有企業(yè)由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化，管理難度大，導(dǎo)致6S管理水平停滯不前。主要表現(xiàn)如下：

①員工著裝隨意，態(tài)度慵懶。大多數(shù)員工沒有統(tǒng)一的著裝要求，或者統(tǒng)一著裝不整潔。看來員工工作態(tài)度懶散，無法體現(xiàn)員工的士氣，影響工作熱情和工作質(zhì)量。

②夾具、量具隨意擺放。根據(jù)6S管理，工裝夾具和量具需要放置在標(biāo)準(zhǔn)化的位置。現(xiàn)在隨機(jī)放置很常見，需要的時(shí)候很難找到。這不僅導(dǎo)致工作效率的降低，也給安全生產(chǎn)帶來隱患。

③辦公用品亂七八糟。員工普遍認(rèn)為辦公用品相對私密，可以根據(jù)個(gè)人工作習(xí)慣隨意擺放，卻忽略了辦公用品的正確、規(guī)范擺放可以提高工作效率，提升企業(yè)形象。

④頻道無故被占用。該通道主要是為了方便企業(yè)的人流和物流。是安全生產(chǎn)、應(yīng)急疏散、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。除特殊情況外，不得占用通道。許多部門為了方便，無緣無故地隨意占用通道。

⑤設(shè)備隨意擺放，操作流程不規(guī)范。工廠的每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)該有一個(gè)固定的位置，這樣可以提高工作效率，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)。但是，在實(shí)際管理過程中，存在隨意放置的情況。

2、大型國有企業(yè)6S管理水平制約企業(yè)發(fā)展。大型國有企業(yè)的6S管理方式，不僅造成了資金浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)、企業(yè)形象受損等一系列隱患。如果這種局面無法扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重制約。深入開展6S管理活動(dòng)，是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

3、大型國企6S管理水平與現(xiàn)狀不符。近年來，國有企業(yè)特別是大型國有企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。他們已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中國特色社會(huì)主義的中堅(jiān)力量。然而，大型國有企業(yè)的6S管理水平并未相應(yīng)提高。為規(guī)范國有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國有大型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有必要對國有大型企業(yè)實(shí)施6S管理。

二、大型國企推進(jìn)6S管理的重要性

大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，是中國特色社會(huì)主義的脊梁。然而，目前大型國有企業(yè)的6S管理與其經(jīng)濟(jì)效益不符。在大型國有企業(yè)推行6S管理具有重要意義。詳情如下：

①創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環(huán)境。人員制服著裝，機(jī)器擺放整齊，材料堆放整齊。辦公室整潔規(guī)范，為員工營造良好的工作環(huán)境。

②提供安全的工作場所。安全生產(chǎn)是企業(yè)立身之本。安全生產(chǎn)事故給員工造成了極大的傷害，尤其是給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。6S管理始終以安全第一的理念為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

③提高員工的士氣。6S管理要求員工統(tǒng)一著裝，充滿熱情，滿懷激情地投入工作。在這種工作狀態(tài)下，他們可以統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，朝著共同的目標(biāo)努力。

④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率。所有機(jī)器擺放在指定位置，不占用通道，桌面文件擺放整齊。在標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境中，可以最大限度地提高員工的工作效率。

⑤減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。在凌亂的環(huán)境中，機(jī)器設(shè)備無法得到有效利用，員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源上，人流和物流效率極低，企業(yè)資源被浪費(fèi)。在規(guī)范的6S管理中，不會(huì)出現(xiàn)上述情況，減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

⑥塑造良好的企業(yè)形象。人們常常把6S管理比作最好的銷售員，因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場管理、干凈的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，可以提升客戶滿意度，提升公司的聲譽(yù)和形象。

做好6S管理，越做越好，同樣6S管理只有開始的一天，沒有結(jié)束的一天。雖然6S管理是一項(xiàng)極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，全力以赴，無論是現(xiàn)場管理還是員工素質(zhì)，都會(huì)有很大的提升，一定會(huì)為我們提供進(jìn)一步的發(fā)展。可靠的基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

你知道企業(yè)做6S管理有何意義嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。