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    建筑施工現場如何應用6S管理呢?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-11-17 瀏覽次數:

      新益為6S咨詢公司概述:6S管理作為一種現代化管理理念,在各行各業中的應用日漸廣泛。建筑工程施工涉及到多人員參與,環境復雜多變,應用物料種類繁多,有著較強的專業性、安全性,造成了現場管理困難。

       

      6S咨詢

       

      6S咨詢

       

      一、6S管理概念解讀

       

      6S管理是以現場5S管理為基礎,源于我國的安全生產活動,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六項內容,因為它的英文首字母全是“S”,所以簡稱6S管理。

       

      在6S管理中,整理就是將現場物品分為“需要”和“不需要”,騰出空間,改善現場環境;

       

      整頓是將必要物品按規定擺放,并貼標簽展示,提高工作效率;

       

      清掃要求是防止污染的發生,徹底清除現場的污垢,給人以舒適活潑的視覺感受;

       

      清潔是上述工作的規范化、制度化,并長期保持;

       

      素養是現場管理的核心,旨在培養員工良好的行為、作風和習慣;

       

      安全是保障生產的基礎,需要時刻關注。

       

      管理的核心理念是在促進清潔有序的工作環境的基礎上,提高效率、確保質量、預防為主,從而確保安全。從本質上講,6S管理作為一種執行文化,突出紀律,為其他管理活動的實施奠定了堅實的基礎。

       

      二、6S管理理念在建設工程施工現場管理中的應用策略

       

      1、完善內控機制

       

      如上所述,6S管理是一種執行文化,它在建設項目的施工現場進行管理應用,首先要完善內控機制,保證各個環節的有效實施。具體來說,從現代生產的角度來看,在建設項目的施工過程中,大量的機械設備會應用到現場,其運行狀況直接關系到施工進度和質量。

       

      對此,應科學選用工程設備,完善維修制度,規范員工作業行為,確保施工期間員工正常作業。同時,建立快速響應機制,一旦發現機械設備故障,組織專業技術人員及時快速響應,并在最短的時間內解決。此外,要加強對現場施工材料的管控,核對申請方案,嚴格收集材料,記錄消耗信息,根據實際情況適當補充,并要求現場人員規范應用行為,減少浪費,合理規范,嚴格監管,禁止不合格產品進入,為高質量建設奠定基礎。

       

      2、強化安全意識

       

      安全是建設項目施工現場管理的重中之重,突出以人為本的基本國策,有效保證了施工進度,減少了企業損失。在具體實踐過程中,要以預防為主,加強事前事中管理,制定科學規范的管理制度法規將安全隱患遏制在萌芽狀態。

       

      值得指出的是,從宏觀上看,建筑工程施工現場安全管理作為一個系統工程,不僅要以人身安全為目標,還應包括機械設備的安全。因此,做好上述工作非常重要。要做好機械設備的日常檢查和保養工作,規范員工的操作行為。

       

      同時,相關企業還需要定期開展培訓實踐活動,加大安全知識教育,詳細講解機械設備的操作技術和規范,強化員工安全意識,提高現場管理積極性,并不斷豐富他們的知識和素養,一旦遇到安全事故,能夠做出快速正確的反應。

       

      3、促進綠色發展

       

      隨著社會經濟的發展,生態環境問題越來越嚴重,引發人類對可持續發展的深入思考。今天,綠色、低碳、環保的理念已經深入人心,成為各行各業發展創新的主流趨勢。在人與自然和諧共處中,建筑業只有踐行綠色理念,才能實現可持續發展的目標,這是國家戰略實踐的重要體現。

       

      在建設項目的具體施工現場管理過程中,企業應注意節約水、電、油氣等能源。同時督促現場人員積極踐行綠色發展,增強參與意識和責任感,注重節約建筑材料,在保證建設工程質量的前提下,以最少的投入獲得可觀的收益。

       

      企業還應關注綠色建材行業的發展,積極尋求替代產品,綜合考慮環境效益,確保有序施工,減少對周邊環境的污染,做好后續處理,避免對人民群眾的生產造成滋擾;構建和諧社會。

       

      6S管理理念在建設工程施工現場管理中的應用是非常重要和必要的。由于建設項目施工現場管理要素復雜,影響因素眾多,以及不同類型建設項目的施工現場管理實踐存在差異,本文得出的研究理論還需結合實際情況進一步細化。建筑企業要重視對6S管理概念的分析,深刻理解其核心內涵。

       

      建筑施工現場如何應用6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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