<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    你知道中小企業5S管理怎么做嗎?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-27 瀏覽次數:

      新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。5S管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

       

      5S咨詢

       

      5S咨詢

       

      一、企業實施5S管理的必要性

       

      長期以來,我國大部分中小企業在內部管理上存在諸多問題,主要表現在:

       

      1、員工外表或著裝不規則,缺乏一致性,不易被認同,阻礙溝通協調,看起來懶散,影響工作氛圍,影響工作士氣,不易建立團隊精神。

       

      2、生產現場臟亂差,環境差。原材料、半成品、成品、翻新品、報廢品亂放,堆放雜亂,容易混雜,容易造成堆積。找東西用需要時間,增加人走動的時間,造成生產現場混亂,浪費生產現場和原材料,生產效率低下。

       

      3、機械設備放置不當,工作流程不暢,搬運距離增加,增加浪費工時。

       

      4、工具隨意擺放,增加了找工具的時間和工作人員的走動,工作場所混亂,效率低下,工具容易損壞。

       

      5、運輸通道設置不當,工作場所不暢通,會增加處理時間,造成危險。

       

      6、員工不正確的坐姿或坐姿會導致疲勞,降低生產效率,增加質量變異的機會。

       

      7、生產事故頻發,安全性低,質量得不到保障,產品次品率高。

       

      以上種種不良現象加在一起,將造成生產成本、生產場地、人力資源、員工士氣、企業形象、生產效率、產品質量的極大浪費。因此,在當前市場競爭日益激烈的形勢下,中小企業需要生存和發展,規范內部管理,降低生產成本,提高生產力,提升企業形象,塑造員工素質,打造優秀企業文化,贏得用戶信任,增強競爭力,實施5S管理是非常必要的。

       

      二、5S管理活動對中小企業的作用

       

      (1)提升企業形象

       

      1、5S管理實施,讓企業有清晰的認識涼爽、明亮、干凈的環境可以讓客戶對公司充滿信心。如果客戶進入工廠的第一印象是看到公司工作節奏緊湊,工作態度嚴謹,員工士氣高漲,工廠內任何物品擺放整齊有序,那么客戶對公司的評價公司產品質量相當有保證,自然有信心與公司簽約。

       

      但如果客戶走進工廠門口,看到車子亂七八糟地停著,地板上堆滿了垃圾,辦公桌用品也亂七八糟。衛生間有異味,所以客戶一定從心底里懷疑公司的管理能力,對公司產品的質量沒有信心,他們怎么能說要跟公司簽訂單呢?

       

      2、如果5S管理執行得好,必然會有很多人來公司觀摩,從而提升公司的知名度和形象。

       

      3、隨著公司知名度和形象的提升,客戶下單意愿不斷增強,公司市場占有率將相對提升。

       

      (2)降低成本,減少浪費

       

      1、5S管理活動可以節省耗材、用具和原材料。

       

      2、節省工作場所。

       

      3、減少準備時間。

       

      (3)標準化的推動者

       

      1、5S管理活動強調操作標準的重要性。

       

      2、員工能遵守操作規范,服務質量得到提升和穩定。

       

      3、通過可視化管理的使用和標準化預防問題的發生

       

      (4)有效維護日常管理

       

      1、加強自主管理

       

      如果儀器表面臟污或指針損壞,或測量儀器隨意放置,此時操作者是否有效、正確地進行工作就值得懷疑。通過5S管理活動來管理儀器的正確狀態可以消除這種疑慮,因為沒有正確的維護和管理,是絕對不可能進行正確的操作的。從這個角度來說,艱巨的任務也必須從5S管理開始。

       

      2、經營活動的基礎

       

      只要5S管理能夠徹底落實,任何活動的引入都是輕而易舉的。因為5S管理強調所有員工都必須遵守既定的標準,做好自我管理。如果你連5S管理活動制定的規則都做不到,許多規定是多余的。

       

      (1)安全管理和5S管理。深入推進作業現場5S管理活動,使員工養成安全用電習慣,確保消防通道暢通,佩戴安全頭盔,把握搬運物重點,建立正規作業現場。那么安全事故的數量就會大大減少。

       

      (2)績效管理和5S管理。組織整頓5S管理活動,使工作現場的工具和工具易于取放,不易損壞。同時,通過“3分鐘5S管理”、“5分鐘5S管理”等活動,在操作前后的一定時間內,開展設定項目的活動,做高效率的5S管理效率。

       

      (3)品質管理和5S管理。5S管理活動是品質建立的基礎,5S管理活動推選得徹底,可以避免因工作現場的垃圾、灰塵、毛發等造成電子儀器和精密機械的缺陷,或因切屑和毛刺而降低加工精度;或不正確使用產品組裝零件和裝運錯誤等現象。5S管理活動與品質管理本質上是密不可分的。

       

      你知道中小企業5S管理怎么做嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


    191-1276-9042
    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

      查看詳情+
    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

      查看詳情+
    版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
    国产午夜亚洲精品国产成人小说 | 国产精品无码久久综合网| 尤物国产精品福利三区| 国产成人精品a视频一区| 久久久91精品国产一区二区三区| 777亚洲精品乱码久久久久久 | 国产精品久久久久久久 | 在线观看91精品国产不卡免费| 国产福利精品视频自拍| 亚洲国产精品嫩草影院在线观看| 91亚洲精品自在在线观看| 手机国产乱子伦精品视频| 伊人久久精品一区二区三区| 国产成人麻豆精品午夜福利在线| 亚洲日韩国产精品第一页一区| 中文字幕亚洲综合精品一区| 国产成人综合久久精品下载 | 国产高清在线精品二区一| 狼色精品人妻在线视频免费| 99久久国产综合精品麻豆| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 日本精品少妇一区二区三区| 久久亚洲精品国产精品黑人| 精品国产三级在线观看| 国产久爱免费精品视频| 2020国产精品永久在线观看| 精品视频在线观看一区二区三区 | 精品人妻少妇一区二区三区在线| 久久精品国产亚洲av日韩| 国产成人精品一区二区三在线观看| 国产精品国产三级国产av品爱网 | 九九精品久久久久久噜噜| 国产精品午夜免费观看网站| 亚洲欧洲精品久久| 国产区精品高清在线观看| 国产成人精品久久一区二区三区| 国产精品麻豆VA在线播放| 国产精品久久久久aaaa| 久久这里有精品视频| 久久精品日韩av无码| 国产精品igao视频网|