一、客戶概括

客戶名稱：重慶同輝氣體有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：重慶同輝氣體有限公司創建于2007年，公司總部位于重慶市潼南區， 為專注于循環經濟、資源綜合利用的高新技術企業，主要從事各種大宗氣體、食品級、工業級液體二氧化碳、奶油氣彈、食品級二氧化碳小瓶充裝、干冰、高純二氧化碳、電子級一氧化二氮、電子級特種氣體及相關產品的研發、生產及銷售。為碳酸飲料市場提供食品級二氧化碳，為半導體、LED、LCD和PV等市場提供高純電子氣體。同時產品出口東南亞、歐州、中東等多個國家和地區。

二、項目概括

服務項目：現場管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶同輝氣體有限公司為了實現一流的管理，一流的指標，一流的隊伍，一流的效益，一流的形象，創建全國一流的食品制造公司；特邀請新益為顧問公司簽訂現場管理與執行力培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出現場管理與執行力培訓培訓方案。重慶同輝氣體已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、安全管理；

4、設備管理；

5、標準作業；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

現場差，則市場差；市場差，則發展滯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。